Innovatie is bij uitstek geschikt om projektmatig te beheren. Toch lukt het vaak niet om innovatieprojekten, die op zich kansrijk lijken, te laten slagen. De redenen hiervoor lopen uiteen.

Een innovatieprojekt is meer dan alleen een produktontwikkelingsproces of een dienstenontwikkelingsproces. Het is een veranderingsproces, waarbij er sprake is van nieuwe producten of diensten, met daarbij horend de manier waarop deze worden geproduceerd, gedistibueerd en geconsumeerd. Door op deze manier ernaar te kijken kan er ook een bruikbare manier gevonden worden om de kansen voor het slagen te vergroten. Het schema van Knoster geeft 5 elementen aan die in orde moeten zijn voor een dergelijk veranderingsproces. Voor ieder van deze 5 elementen heeft Effics een aanpak.

Herkennen welke elementen aandacht nodig hebben is dus de eerste fase bij het succesvol beheren van innovatieprojekten. Bij "Visie" kan men denken aan vragen als "Waarom zouden wij innoveren?" en "In welke richting moeten wij innoveren?" De basis van een innovatieportfolio onstaat hierbij.

Bij "Action Plan" gaat het juist meer om het concreet maken met planning van resultaat, inspanning (o.a. kosten), verantwoordlijkheden, in de tijd. Én om het beheren van de uitvoering hiervan! Het wordt door Effics gezien als projektmanagement van innovatieprojekten "in engere zin". Zeker een nuttige aanvulling voor veel bedrijven.

Ook voor de andere elementen zijn er werkwijzes ter beschikking.